منهجيات إدارة المشاريع تتنوع لتلبية احتياجات مختلفة، و PMP وPMD هما من بين الأساليب المعروفة في هذا المجال، ولكل منهما مميزاته وأهدافه.

1. منهجية PMP (Project Management Professional)
تُعدّ PMP إحدى أكثر المنهجيات انتشارًا وتعتبر معيارًا عالميًا في إدارة المشاريع. يعتمد هذا النهج على إطار عمل منظم وقياسي يُقدّم من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI)، وهو يركز على تقديم إرشادات وتقنيات وأدوات مفصلة للمراحل الخمس لإدارة المشروع:

البدء: دراسة جدوى المشروع والتأكد من توافقه مع أهداف المؤسسة.
التخطيط: وضع خطط مفصلة للمشروع تشمل الجدول الزمني، الموارد، والميزانية.
التنفيذ: تنفيذ خطة المشروع مع متابعة الموارد والأنشطة.
المراقبة والتحكم: مراقبة الأداء والتأكد من تقدم المشروع وفق الجدول المحدد.
الإغلاق: الانتهاء من المشروع والتأكد من استيفاء جميع المتطلبات.
2. منهجية PMD (Project Management for Development)
على عكس PMP، فإن PMD مصممة خصيصًا لإدارة المشاريع التنموية وتعتبر مناسبة للمنظمات غير الحكومية ومنظمات التنمية الدولية. تعتمد على نهج مخصص لتلبية احتياجات مشاريع التنمية المستدامة وتشمل نهجًا أكثر تركيزًا على النتائج الاجتماعية والاقتصادية بدلًا من الأهداف المالية أو الإنتاجية.

خصائص منهجية PMD:
التوجه نحو الأهداف التنموية: تتبع منهجية تعتمد على تحليل شامل للمجتمع المستهدف، وقياس الأثر الاجتماعي للمشاريع.
مراحل مرنة: تشمل مراحل مرنة مثل تحليل الاحتياجات، التخطيط التشاركي، والرصد والتقييم بما يتناسب مع أهداف التنمية.
التقييم المستمر للأثر: يركز على المتابعة المستمرة وقياس مدى الأثر الاجتماعي والاقتصادي للمشروع، وتحديد مؤشرات أداء خاصة بالتنمية المستدامة.
الفروقات الأساسية بين PMP و PMD
الخصيصة PMP PMD
النطاق صناعي وتجاري تنموي، اجتماعي، إنساني
التركيز العمليات، التكلفة، الوقت النتائج التنموية، الأثر الاجتماعي
المؤسسة PMI مبادرة PM4NGOs
المرونة منهجية محددة ومعيارية منهجية مرنة تعتمد على الأهداف التنموية
شهادات الاعتماد شهادة PMP شهادة PMD Pro
الاختيار بين PMP و PMD يعتمد بشكل رئيسي على طبيعة المشروع وأهدافه. PMP مثالي للشركات والمؤسسات التي تهدف لتحقيق أرباح، بينما PMD مناسب للمنظمات غير الربحية التي تهدف لتحقيق تأثير تنموي في المجتمع. عرض المزيد

المنهجيتان PMP (Project Management Professional) وPMD (Project Management Diploma) تتعلقان بإدارة المشاريع، ولكن هناك اختلافات بينهما من حيث المحتوى، الهدف، والجمهور المستهدف:

1. PMP (Project Management Professional)
الشهادة: شهادة مهنية معترف بها عالمياً تمنحها منظمة PMI (Project Management Institute).
المحتوى: تستند إلى دليل PMBOK، وهو دليل يتضمن أفضل الممارسات، العمليات، والأدوات لإدارة المشاريع.
الأهداف: يهدف إلى تأهيل مديري المشاريع بالمعرفة الشاملة حول إدارة المشاريع الاحترافية وتقديم تقنيات تساعدهم في إدارة المشاريع بفعالية عالية، بما يشمل:
إدارة الوقت
التكلفة
الجودة
الموارد البشرية
المخاطر
الاتصالات
المتطلبات: للحصول على الشهادة، يجب توفر خبرة عملية في إدارة المشاريع واجتياز امتحان شامل.
الجمهور المستهدف: محترفو إدارة المشاريع الذين لديهم خبرة ويرغبون في تعزيز معرفتهم العملية وتحقيق اعتراف دولي بمؤهلاتهم.
2. PMD (Project Management Diploma)
الشهادة: تعتبر دبلوماً أو دورة تدريبية عامة في إدارة المشاريع، تقدم عادةً من مؤسسات تدريب مختلفة، وقد تختلف محتوياتها حسب الجهة المقدمة.
المحتوى: غالباً ما تكون شاملة لأساسيات إدارة المشاريع، وتشمل معلومات حول خطوات وأدوات إدارة المشاريع، لكنها قد لا تكون عميقة مثل محتوى PMP.
الأهداف: تهدف إلى تزويد المتدربين بأساسيات إدارة المشاريع والتقنيات الأساسية، وتعتبر مناسبة للأشخاص الجدد في هذا المجال أو الذين يحتاجون لفهم أولي.
المتطلبات: عادةً لا تتطلب خبرة سابقة، وقد تكون مناسبة لحديثي التخرج أو الأفراد المهتمين بإدارة المشاريع بشكل عام.
الجمهور المستهدف: المبتدئون أو الذين يرغبون في اكتساب معرفة عامة عن إدارة المشاريع.
أيّهما تختار؟
إذا كنت تبحث عن شهادة معترف بها عالميًا وترغب في تطوير مسيرتك المهنية كمدير مشاريع محترف معتمد، فإن PMP ستكون الخيار الأمثل. أما إذا كنت تحتاج لمعرفة أساسيات إدارة المشاريع، أو كنت في بداية مسيرتك في هذا المجال، فقد تكون PMD أو أي دورة مماثلة أفضل لك. عرض المزيد